O Instituto Rui Barbosa (IRB), por meio do Comitê Técnico de Aperfeiçoamento Profissional (CTAP), o Tribunal de Contas do Rio Grande do Sul e o Tribunal de Contas do Estado do Paraná (TCE-PR), por meio da Escola de Gestão Pública do TCE-PR, realizarão o XV Encontro Técnico de Educação Profissional dos Tribunais de Contas – XV EDUCONTAS, nos dias 16 e 17 de outubro de 2024, no Hotel Pestana, na Rua Comendador Araújo, 499 – Centro, em Curitiba/PR.
Na edição deste ano o evento terá como tema central o debate sobre “Métodos ágeis na fiscalização da gestão pública e nas atividades de capacitação”, contando com uma programação formada por palestras, apresentação de cases e oficinas técnicas.
Você já imaginou tornar a administração pública mais eficiente, colaborativa e inovadora? Os métodos ágeis podem ser a solução. Nesta palestra, vamos mostrar de forma clara e prática como essas técnicas podem transformar o jeito que trabalhamos, nivelando o conhecimento de todos e inspirando a adoção de novas práticas no dia a dia.
Vamos juntos descobrir o que são os Métodos Ágeis e como eles podem ser aplicados na administração pública. Iremos discutir os desafios que podemos encontrar e como supera-los, mostrando exemplos reais de sucesso em outras instituições. Nosso objetivo é motivar você a explorar essas praticas e melhorar continuamente os processos e serviços que oferecemos à sociedade.
Você está pronto para levar sua equipe e seus projetos a um novo patamar de eficiência e inovação? Em um cenário cada vez mais dinâmico e imprevisível, a adaptabilidade e a eficiência não são apenas desejáveis — são essenciais. Nesta palestra, vamos explorar como as metodologias ágeis são importantes para enfrentar os desafios do ambiente moderno de negócios. Elas proporcionam uma estrutura que promove flexibilidade, eficiência e colaboração, garantindo que equipes possam entregar valor real e adaptável de forma contínua.
Você vai descobrir o que são metodologias ágeis, diferenças entre tradicional e ágil, porque devemos usar, quais as principais metodologias do mercado e como aplicá-las. Adotar uma mentalidade ágil pode transformar desafios em oportunidades e trazer resultados surpreendentes para você e sua equipe!
O SCRUM é uma das metodologias ágeis mais poderosas e mais usadas nos dias atuais para gerenciar e completar projetos complexos com eficácia. Com seu foco em colaboração, adaptação e entrega contínua de valor, pode transformar a maneira como sua equipe opera e se relaciona. Ao dominar esta metodologia ágil, você não apenas melhorará a forma como gerencia projetos, mas também fortalecerá a colaboração, a transparência e a capacidade de adaptação às mudanças.
Nessa oficina iremos exercitar a aplicação do SCRUM para fixar os conhecimentos aprendidos, teremos atividades interativas e simulações que ilustram como o SCRUM funciona de fato, permitindo que você vivencie o processo de forma prática e envolvente.
O método Kanban é uma abordagem poderosa para lidar com os desafios diários de gerenciamento de tarefas e demandas, proporcionando uma maneira visual e eficiente de organizar o fluxo do trabalho. Nesta oficina, você terá a oportunidade de aprender como transformar suas rotinas e processos, aumentando a produtividade sem comprometer a qualidade. Vamos explorar como o Kanban ajuda a priorizar tarefas de forma clara, evitando sobrecarga e garantindo que o trabalho flua de maneira contínua. Você descobrirá técnicas práticas para visualizar o andamento do trabalho, identificar gargalos e eliminar desperdícios, minimizando disrupções e tornando suas entregas mais eficientes. Esta jornada de aprendizado permitirá que você implemente quadros Kanban e defina limites de trabalho em progresso (WIP), mantendo suas equipes mais equilibradas e focadas. Mais do que uma ferramenta de organização, o Kanban é um método de melhoria contínua, ajudando a ajustar seu fluxo de trabalho à medida que novas demandas surgem. Ao final da oficina, você estará capacitado para otimizar processos, melhorar a colaboração entre as equipes e usar métricas para embasar decisões, criando um ambiente de trabalho mais ágil, transparente e eficiente.
Destaques da Oficina:
Princípios e Fundamentos do Kanban: Aprenda a organizar e otimizar seus processos com o Kanban. Explore os conceitos de gestão visual do fluxo de trabalho (workflow), limitação de trabalho em progresso (WIP), e a importância do feedback contínuo, transformando a forma como sua equipe trabalha.
Criação eficiente de quadros Kanban: Aprenda a desenvolver um quadro Kanban otimizado, adaptado às demandas específicas de sua equipe ou projeto. Explore a definição de colunas, a implementação de limites de WIP, e torne as políticas do processo explícitas e compreensíveis.
Métricas de fluxo: Entenda como utilizar métricas de fluxo como lead time, cycle time, work item age e throughput e outros indicadores chave de desempenho (KPIs) usados para avaliar a eficiência do processo e identificar melhorias contínuas do seu sistema.
Implementação Gradual e Continua: Descubra como implantar o Kanban de maneira gradual e eficiente em ambientes já consolidados, evitando disrupções significativas. Através de uma abordagem evolutiva e incremental é possível promover melhorias contínuas e sustentáveis, ajustando processos com base em feedback real e necessidades emergentes, garantindo uma transição suave e progressiva para um fluxo de trabalho mais eficiente.
O método Kanban é uma abordagem poderosa para lidar com os desafios diários de gerenciamento de tarefas e demandas, proporcionando uma maneira visual e eficiente de organizar o fluxo do trabalho. Nesta oficina, você terá a oportunidade de aprender como transformar suas rotinas e processos, aumentando a produtividade sem comprometer a qualidade. Vamos explorar como o Kanban ajuda a priorizar tarefas de forma clara, evitando sobrecarga e garantindo que o trabalho flua de maneira contínua. Você descobrirá técnicas práticas para visualizar o andamento do trabalho, identificar gargalos e eliminar desperdícios, minimizando disrupções e tornando suas entregas mais eficientes. Esta jornada de aprendizado permitirá que você implemente quadros Kanban e defina limites de trabalho em progresso (WIP), mantendo suas equipes mais equilibradas e focadas. Mais do que uma ferramenta de organização, o Kanban é um método de melhoria contínua, ajudando a ajustar seu fluxo de trabalho à medida que novas demandas surgem. Ao final da oficina, você estará capacitado para otimizar processos, melhorar a colaboração entre as equipes e usar métricas para embasar decisões, criando um ambiente de trabalho mais ágil, transparente e eficiente.
Destaques da Oficina:
Princípios e Fundamentos do Kanban: Aprenda a organizar e otimizar seus processos com o Kanban. Explore os conceitos de gestão visual do fluxo de trabalho (workflow), limitação de trabalho em progresso (WIP), e a importância do feedback contínuo, transformando a forma como sua equipe trabalha.
Criação eficiente de quadros Kanban: Aprenda a desenvolver um quadro Kanban otimizado, adaptado às demandas específicas de sua equipe ou projeto. Explore a definição de colunas, a implementação de limites de WIP, e torne as políticas do processo explícitas e compreensíveis.
Métricas de fluxo: Entenda como utilizar métricas de fluxo como lead time, cycle time, work item age e throughput e outros indicadores chave de desempenho (KPIs) usados para avaliar a eficiência do processo e identificar melhorias contínuas do seu sistema.
Implementação Gradual e Continua: Descubra como implantar o Kanban de maneira gradual e eficiente em ambientes já consolidados, evitando disrupções significativas. Através de uma abordagem evolutiva e incremental é possível promover melhorias contínuas e sustentáveis, ajustando processos com base em feedback real e necessidades emergentes, garantindo uma transição suave e progressiva para um fluxo de trabalho mais eficiente.
O SCRUM é uma das metodologias ágeis mais poderosas e mais usadas nos dias atuais para gerenciar e completar projetos complexos com eficácia. Com seu foco em colaboração, adaptação e entrega contínua de valor, pode transformar a maneira como sua equipe opera e se relaciona. Ao dominar esta metodologia ágil, você não apenas melhorará a forma como gerencia projetos, mas também fortalecerá a colaboração, a transparência e a capacidade de adaptação às mudanças.
Nessa oficina iremos exercitar a aplicação do SCRUM para fixar os conhecimentos aprendidos, teremos atividades interativas e simulações que ilustram como o SCRUM funciona de fato, permitindo que você vivencie o processo de forma prática e envolvente.
Em um mundo de constantes mudanças, os métodos ágeis oferecem a oportunidade de transformar a forma como conduzimos o controle externo, sem abrir mão da precisão e do rigor que nossa função exige. Com mais flexibilidade e adaptação, podemos responder rapidamente às necessidades da sociedade, entregando resultados que fazem a diferença. Imagine poder ajustar suas ações em tempo real, priorizando o que realmente importa e gerando um impacto direto e positivo nas comunidades. Trata-se de agregar valor em cada etapa, otimizando processos e fortalecendo a eficiência de nossas auditorias. Flexibilidade, foco em resultados e valor para a sociedade: essa é a evolução do controle externo.
O Tribunal de Contas do Município do Rio de Janeiro – TCMRio, em sua busca por aprimorar a Gestão Pública e a prestação de contas, está implementando uma abordagem inovadora para a realização de auditorias financeiras. A combinação de metodologias de gestão do conhecimento, métodos ágeis e ferramentas de tecnologia da informação tem resultado num salto qualitativo nos processos de fiscalização, tornando o TCMRio um referencial nacional em eficiência e transparência. A Escola de Contas do Tribunal tem sido uma peça-chave nesse contexto, aplicando as metodologias ágeis em seus próprios processos internos. Essa experiência tem servido como um exemplo prático da efetividade dessas abordagens, promovendo maior colaboração, flexibilidade e entrega de valor em projetos de capacitação e desenvolvimento profissional. A partir dessa vivência interna, o TCMRio vem fortalecendo a sua cultura de inovação e gestão do conhecimento, o que reflete diretamente na qualidade e dinamismo das auditorias realizadas. Esse aprimoramento não apenas melhora a fiscalização das contas públicas, mas também reforça o compromisso do Tribunal de Contas do Rio de Janeiro com a transparência e a eficiência no uso dos recursos públicos, em benefício do cidadão e da sociedade carioca.
Anderson Costa , líder experiente com mais de dez anos dedicados à transformação digital no setor público, com forte enfoque na aplicação de métodos ágels para otimizar processos resultados. Certificado m métodos ágeis de gestão de projetos, Anderson possui expertise na implementação de práticas que aceleram a entrega de soluções aumentam a eficiência das equipes.
Especializou-se em estratégia de transformação digital e liderança em instituições de renome mundial como a Technical University of Denmark, Harvard Kennedy School e Georgetown University, focando na aplicação de metodologias ágeis em contextos governamentais.
Participou ativamente da iniciativa StartupGov.br, m programa do Governo Digital que promove a experimentação de soluções inovadoras para o setor público, utilizando métodos ágeis para fomentar a inovação e modernização dos serviços governamentais.
Graduada em Sistemas e Mídias Dgitais (UFC), Técnica em Telecomunicações (IFCE), Especialista em Gestão Pública com Equidade Racial (Vetor Brasil) e cursando MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e Dados.
Atua em Gestão ágil com foco em SCRUM. Certificada Scrum foundation professional (certiprof).
Com experiencia em design de experiência do usuário, desenvolvimento de softwares e gerencia de produtos digitais.
Foi agilista do Governo do Estado do Ceará por 2 anos, fazendo palestras e mentorias em metodologias ágeis para diversos orgãos como: SEPLAG, Etice, SEFAZ, ALECE, SECULT, TCE e outros.
Atualmente está como Gerente de Projetos Especiais e Governança no Instituto Mirante de Cultura e Arte.
Graduada em Engenharia de Produção pela UFRJ. Presidente da Comissão de Gestão por Competências, atua com Gestão Estratégica de Pessoas, Liderança, Gestão do Conhecimento e Desenvolvimento Profissional. Tem ampla experiência com Gestão de Projetos e Planejamento Estratégico. Atualmente é Coordenadora da Escola de Contas e Gestão do TCMRio.
Pós- graduado em Controladoria Pública pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro – UERJ e Especialista em Contabilidade Governamental pela Universidade Unyleya. Contador. Advogado. Membro fundador do Grupo de Estudos em Auditoria Financeira – GEAF do TCMRio. Certificado Scrum. Atualmente é Coordenador da meta de implementação das Metodologias de Gestão do Conhecimento, Métodos Ágeis e Ferramentas de Tecnologia da Informação nas auditorias financeiras do TCMRio. É Auditor de Controle Externo do Tribunal de Contas do Município do Rio de Janeiro – TCMRio.
Graduado em Ciências Contábeis pela Faculdade Estadual de Educação, Ciências e Letras de Paranavaí (2010). Especialista em Gestão Contábil pelo Centro Universitário Cidade Verde (2020) e em Finanças Públicas pela Escola de Contas e Capacitação Professor Pedro Aleixo (2020). Mestrando em Administração pela Fundação Dom Cabral. Analista de Controle Externo do Tribunal de Contas do Estado de Minas Gerais desde 2019, atuando como Coordenador de Fiscalização Integrada dos Municípios na Diretoria de Fiscalização Integrada e Inteligência – Suricato, desde 2021.